2012年12月4日,為了響應(yīng)公司機(jī)制,公司開展了一次“股腰包”培訓(xùn)計(jì)劃。小企業(yè)管理依賴感情,大企業(yè)依靠機(jī)制,何為機(jī)制?機(jī)制形成的核心:企業(yè)絕大多數(shù)的問題都和機(jī)制有關(guān)系,都可以通過機(jī)制的制定或改進(jìn)來解決。
制度是老板或者企業(yè)制定的,機(jī)制是老板和員工一起制定的,制度是用來管理人、約束人、規(guī)范人、培養(yǎng)人的,員工是被動的,機(jī)制是用來拉動人,讓人自我生發(fā),自我管理,自我約束,自我規(guī)范的。所以說尊重制度,就是尊重自己,制度總是在不斷地被完善,作為制度的服從者,我們理應(yīng)去適應(yīng)它。員工是主動的,員工對制度的態(tài)度大部分是消極的,甚至是抵觸的,但機(jī)制是員工自發(fā)自愿,發(fā)自內(nèi)心愿意執(zhí)行的制度是相對不變的,是死的;機(jī)制是隨機(jī)而定,隨機(jī)而制的,是活的。
鑫發(fā)金屬“股腰包”培訓(xùn)
所以腰包計(jì)劃的開展是秉著對企業(yè),對員工對方方面面負(fù)責(zé)的態(tài)度而展開,積極的適應(yīng)吧,為我們共同建造的家獻(xiàn)出自己的一份力量。
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